1.如何摆脱低效会议之痛？


各类组织每天都要组织大量的会议，会议效率的高低直接影响了组织的运营效率，议而不决或决而不议的低效会议之痛，始终困扰着组织的管理者。不想开会，又不得不开会。如何才能让参会者充分参与、集思广益、群策群力，最终得到大家都共识的会议决议并会后执行呢？





2.管理靠命令监督还是启发引导？


如今的时代，管理者日益感叹团队管理的困难，单纯地依靠命令、监督已很难奏效。员工希望更多的自主和参与感，如何促进团队有效协作和智慧互联？靠什么来推动团队共识愿景，提升员工的参与感，让他们真正地具有“主人翁”般的责任感？





3.企业培训如何上接战略下接绩效？





听遍了各类名师的课程，可是学员回到工作岗位后仍然没有任何改变，始终是“培训感动、课后激动、回去不动”的怪圈。如何将企业的培训与组织绩效结合起来，真正做到上接战略下接绩效，让学员有效地将知识转化为实际的工作能力，产生工作成效？

· 权威人社部中国职协审核通过的国家认可的促动师《职业能力》培养课程，是国内权威的促动师培养体系课程



· 聚焦学员面临真实问题，结合促动技术进行体验式学习，边学技术边解决问题


· 基于真实问题，有步骤有架构的互动，通过实战演练掌握并巩固促动技术


· 线上线下促动技术粉丝真实案例互动分享，实现无边界学习

企业各部门管理者、培训师、培训管理者、人力资源管理者、项目经理、社群负责人、学校教师、跨团队协作负责人

1.如何摆脱低效会议之痛？

2.管理靠命令监督还是启发引导？


3.企业培训如何上接战略下接绩效？

——乐家卫浴（Roca）人力资源总监 段女士

——中国三星东莞分公司（DSEM）HR 胡女士

聚焦式会话法能帮助我们与沟通时在同一层面上对话，也能够帮助我们学会更好地认识自己的思维。这和第五项修炼中的推论阶梯有点像，不同的心智模式将导致不同的行为模式。下午让各组选择在某个情景下去设计问题的练习形式挺好！


郑老师的世界咖啡，组织得很不错，前期做了大量沟通，考虑严谨细致，流程顺畅，内容与主题紧扣，大家参与度高，喜欢，点赞！


这次培训收获颇丰……在促动师的“无声”引导中，通过运用“聚焦式会话法”、“团队共创”这两个工具反复实践体验，认识提升促动师的“提问力”与“共识力”。现场人人参与，角色互换体验，气氛热烈……聚焦式会话法的ORID流程，计划在招聘面试中问题的设计中反复实践！


之前在工作中经常指导同事具体做法，其实是限制了他人的智慧，自己也累，也未必是最好的办法。通过系统性的发问，激活团队的每一个人，整合大家的智慧去解决问题才是管理者应该做的。我就要做这样的管理者，谢谢老师和各位同学的指导和帮助。


第一次接触促动师的学习，非常震撼，因为它是一种从根本上改变思维的一种方式。在以前的学习、教育和培训中，从个人而言，看到的、学到的其实都是别人的，很容易遗忘，或者出现生搬硬套的情况，经过两天的促动师学习，我收获良多，让我更快更好的将知识化为己用，融会贯通。这是一种思维，不仅具有批判精神，而且改变了填鸭式的学习方式，引导自我进行思考。就像是剥洋葱，一层一层地剥开，由表及里，求同存异，带领我们探寻最深层次的核心问题。

今天一天是我到徐州光伏接任总经理以来最轻松、最充实，也最有成就感的一天。我的成就感在哪里？通过大家一天来在促动师的带领下研讨分析，把我们一年的利润目标、（实现目标的）路线图梳理得比原来更清晰、行动更具体。这就是大家的成就，也是我的成就。一个组织要有最高的领导，但是每一位员工，特别是在座的各位经理人，如果忘掉总经理，自动自发地去围绕自己的工作，进行研讨，进行沟通，跨部门的交流，那我们的收获就会更大，从这个意义上来说，今天一天的工作坊是非常成功的。


——保利协鑫光伏首席运营官、长晶事业部总裁兼徐州光伏总经理 张总





之前在工作中经常指导同事具体做法，其实是限制了他人的智慧，自己也累，也未必是最好的办法。通过系统性的发问，激活团队的每一个人，整合大家的智慧去解决问题才是管理者应该做的。我就要做这样的管理者，谢谢老师和各位同学的指导和帮助。


——杭州某高科技公司 大菲哥

5天 H

教学计划




促动师与


了解促动师的角色定位和价值


· 熟悉常见促动技术的应用






了解提问对于促动师重要性


· 对话力




· 掌握世界咖啡的流程和方法






了解促进团队共识的意义


· 共创力




· 掌握设计开放空间的基本步骤






了解促进共同行动的原理与要点


· 反思力




· 掌握鱼缸会议的实施过程和方法






作坊设计




· 掌握促动工作坊设计与实施的要素






一、促动师与促动技术


· 促动师的角色定位和价值


· 常见促动技术的应用案例
1、某光伏制造企业（世界排名第一）运用促动技术召开年度经营计划会
2、某石化企业精益生产行动学习项目案例


提问对于促动师的重要性


· 上对下切提问法


² 团队讨论中聚焦式会话法在实际工作中的场景应用
案例：某IT公司运用ORID在新入员工试用期面谈，降低新员工离职率


促动师如何提升对话力，促进简单真诚对话


· 世界咖啡的缘起与定义


² 世界咖啡步骤：设定情境／营造友好空间／设置问题／主持汇谈／鼓励参与／联结不同观点／大范围分享集体智慧





² 现场品味“世界咖啡”


· 四、共识力共识力的意义：从命令到共识


· 团队共识的方法1：团队共创：聚焦主题／头脑风暴／想法排列／提取中心词／图示化赋予含义





· 团队共创的应用场景及案例：
1、如何萃取内部销售经验
2、银行服务改善的措施


促动师如何促发团队颠覆式创新


· 开放空间的四大原则及双脚法则





² 开放空间的基本步骤


² 开放空间现场演练


六、共行力


· 促进自动自发行动的技术——群策群力


· 群策群力的关键步骤：聚焦问题、障碍分析、明确目标、头脑风暴、盈利矩阵、十大想法、行动建议、城镇会议





· 群策群力的应用时机及范围


七、反思力


· 反思的技术——鱼缸会议


· 运用SHARE模型给予团队成员真诚反馈
S- 实际情况
HA- 如何观察到
R- 结果
E- 期望


· 八、促动工作坊设计


· 从传统培训到促动工作坊


· 促动工作坊设计流程及要点：背景厘清、聚焦问题、促动选择、议程设计


*完成30学时课程 → 通过促动师《职业能力》中级在线笔试 → 线下实践≥60小时
→ 提交促动工作坊实践案例报告（1500字以上）→ 提交相关申请资料 → 人社部中国职协审核通过 → 获得促动师《职业能力》中级证书。