查看详情>> 第1 天 8:30-17:00 课程导入： 项目的定义和分类 熟悉沙盘、手册、报表 讲师带领进行第1 年演练，讲解推演规则 成本表及利润表 案例：美国圣迭戈房屋建造比赛 规则详解 项目和任务、资源、执行问题、风险 学员第2 年演练 结果点评，知识点讲解： 目标的产生和制定 启动过程 利益相关者满意 案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等 商业论证 学员第3 年演练 盘面点评，知识点讲解： 目标分解 规划过程 项目计划核心流程 •案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据 项目分解、项目进度和资源计划 第2 天 8:30-17:00 前一天回顾 学员第4 年推演 盘面点评，知识点讲解： 目标跟踪与控制 控制过程 风险管理 •案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola 等 风险管理计划 学员第5 年演练 知识点讲解： 数据量化 项目管理的平衡艺术 管理的“四化” 大总结 展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖 课程知识点回顾总结 分享学习体会与收获，制定自身行动方案